Mit dem Einzug von Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen gehen bedeutende Veränderungen einher. Doch wie beeinflusst der Einsatz von KI die Bereiche Führung und Management?
Die entscheidende Veränderung liegt darin, dass Führungskräfte vermehrt die Rolle als Enabler und Gestalter:in einnehmen müssen, anstatt sich auf traditionelle Managementaufgaben zu konzentrieren. Das heißt:
KI kann Führungskräfte in ihrer täglichen Arbeit unterstützen, indem sie repetitive Aufgaben automatisiert. Führungskräfte müssen lernen, mit KI-Systemen zu interagieren, um die Zusammenarbeit zwischen Menschen und Maschine effektiv zu gestalten. Dies erfordert Verständnis für die Funktionsweise von KI-Systemen und die Fähigkeit, deren Ergebnisse kritisch zu bewerten und zu validieren.
Führungskräfte sollten eine datenorientierte Denkweise entwickeln und in der Lage sein, Daten zu interpretieren und in Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Im Vorteil wird sein, wem es gelingt, Intuition und Erfahrung mit datenbasierten Erkenntnissen aus KI-Modellen zu kombinieren und sich weder auf das eine noch das andere allein zu verlassen.
Während KI viele repetitive Aufgaben übernimmt, bleibt die Fähigkeit zur kreativen Problemlösung und zum strategischen Denken zentrale Aufgabe der Führungskräfte. Sie sollten sich auf Bereiche konzentrieren, in denen menschliche Fähigkeiten wie Kreativität, Innovation, komplexe Entscheidungsfindung und zwischenmenschliche Beziehungen einen Mehrwert bieten.
KI erfordert ständige Weiterentwicklung der eigenen Kompetenzen und des Teams. Führungskräfte müssen eine Kultur des lebenslangen Lernens fördern und sicherstellen, dass Mitarbeiter:innen über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um mit KI-Technologien umzugehen. Dies erfordert Schulungen, Weiterbildungsmaßnahmen und die Unterstützung bei der beruflichen Entwicklung.
