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für Chemie, Pharma, Life Sciences & Healthcare

Die Corona-Pandemie hat die Krankenhäuser ins Zentrum der Aufmerksamkeit gerückt und zum Teil erhebliche Defizite offengelegt. Angesichts wachsender Anforderungen und eines immer größer werdenden Fachkräftemangels, gilt die Weiterentwicklung vom klassischen Krankenhaus zum vernetzten „Smart Hospital“ als unabdingbar. Ziel ist es, durch digitalisierte Prozesse und neue Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI), Robotik und Telemedizin die Versorgung der Patienten zu verbessern, Mitarbeitende zu entlasten und die Effizienz deutlich zu steigen, um die Kosten zu senken. Big Data verspricht einen großen Nutzen. Die effektive Sammlung, Analyse und Integration von Krankenakten über Gesundheitsinstitutionen hinweg in zentrale Systeme eröffnet die Möglichkeit, dass Krankheiten vorhergesagt und ihre Auswirkungen begrenzt bzw. sogar verhindert werden können.

Nicht zuletzt hat COVID-19 gezeigt, dass die Suche nach neuen Medikamenten und Impfstoffen ein Wettlauf mit der Zeit ist, den es zu gewinnen gilt. Die deutsche Pharmaindustrie steht im globalen Wettbewerb vor der enormen Herausforderung, effizienter werden zu müssen – und zwar auf allen Ebenen: von F&E über Dokumentation, Produktion und Verpackung bis hin zum Vertrieb. Der Digitalisierung kommt hier große Bedeutung zu, denn durch den intelligenten Einsatz digitaler Technologien können Prozesse optimiert und Markteinführungszeiten verkürzt werden.

Diversity und Nachhaltigkeit gehören zu den Herausforderungen unserer Zeit, die zugleich so viele Chancen bieten. Auch nach unserer Überzeugung und Erfahrung macht ein inkludierender Führungsstil und ein divers zusammengesetztes Management langfristig Unternehmen erfolgreicher. In der Gesundheitswirtschaft verfolgen immer mehr Unternehmen eine Nachhaltigkeitsstrategie, sowohl im Bewusstsein ihrer gesellschaftlichen und sozialen Verantwortungen als auch aus ökonomischen Gründen. Schwerpunkte bilden die Steigerung der Energieeffizienz und die Reduzierung des CO2-Ausstoßes, Schutz der Umwelt (z. B. vor Verschmutzung), soziales Engagement (z. B. Unterstützung der medizinischen Versorgung in einkommensschwachen Ländern) sowie die Sicherstellung von Compliance und Integrität (z. B. Antikorruption).

Als weiterer wichtiger Erfolgsfaktor gilt die „Customer Centricity“, die Patienten, Arzt oder Apotheker in den Mittelpunkt stellt. Auch hier kommt der Digitalisierung eine große Rolle zu: Zunächst werden die Daten der Zielgruppe erfasst, um sie dann mit KI-basierten Tools automatisiert zu analysieren. Auf dieser Grundlage lassen sich ihre Wünsche und Bedürfnisse passgenau adressieren. Weiter beschäftigen Megatrends wie „Personalized Drugs“, also die Entwicklung von Medikamenten, die individuell auf Patienten und deren Genpool zugeschnitten sind, die Branche.

Die Digitalisierung macht auch vor der Medizintechnik nicht halt. Immer mehr Funktionalitäten klassischer Medizingeräte werden in Software abgebildet und der Service wird zunehmend automatisiert. Mit der wachsenden Komplexität gehen steigende Erwartungen an eine einfache Bedienbarkeit und Zuverlässigkeit einher, insbesondere um Fehler zu vermeiden und die Patientensicherheit zu gewährleisten. Big Data und KI führen zu einer neuen Qualität der Medizin. Intelligente Implantate bieten einen nahezu autonomen Regelkreis aus Diagnostik und Therapie. Nicht zuletzt kommt die Entwicklung von Nano-Robotern, die der zukunftsweisende Nano-3D-Druck erst möglich macht, ohne den Einsatz von Algorithmen aus. Neben den vielzähligen Chancen, die sich der Branche bieten, wird die immer stärkere Regulierung als enorme Herausforderung wahrgenommen.

All das stellt komplexe Anforderungen an Führungspersonen in der Gesundheitsbranche. Sie müssen beispielsweise interdisziplinäre Teams führen, schnell auf restriktive Regularien reagieren und Marktpotenziale erkennen und heben. Neben der fachlichen Expertise sind Digitalkompetenz und Softskills wie z. B. Vielseitigkeit gefragt, denn die Bandbreite der Themen, mit denen sie konfrontiert sind, ist weit. GET AHEAD berät Sie zur Zusammensetzung von Führungsteams, die den Wandel gestalten und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu motivieren verstehen. Gemeinsam finden wir die optimalen Lösungen für Ihre spezifischen Anforderungen.

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